安盛(AXA)、平安(Ping An)和好事达(Allstate)正在进行业务转型，以便能从正在撼动保险业的动荡中获利。
成功的破坏者在他们提供的产品和经验中提供了大量的创新。他们打破了有长期保护市场的进入的障碍并克服现任供应商的防御。更重要的是，他们通过在整个组织中划分成本来遏制他们的产品价格。我们的研究表明，Disruptors在创新方面投入比传统竞争对手更多;专注于系统而非技术;跨越企业的创新;并确保新系统是无边界，适应性的，并包含人类的专业知识和智能机器的能力。
三大航空公司正在改变他们的业务。
特别是在保险行业，三大航空公司正在彻底改革他们的业务，并将自己转变为强大的颠覆者:
ping：这家中国金融服务巨头是保险公司成为巨大颠覆者的最生动例子之一。该公司最近将其品牌口号改为“平安金融科技”，以强调其技术投资的战略重要性和价值。自2017年以来，该公司一直在扩大业务，成为一家主要的国际金融服务和技术提供商。为了实现这一目标，中国计划在未来10年投入150亿美元研发关键技术。目前，平安的转型战略聚焦于三大核心技术——人工智能、云服务和区块链。该公司开发了五大生态系统——金融服务、医疗保健、汽车服务、房地产交易和智慧城市服务。为了支持技术创新和发展，平安运营着8个研究机构和近50个研究实验室，雇佣了3万多名员工。该公司拥有10万多名技术员工。该公司正在其所有主要业务中推广各种新技术。它们的范围从基于人工智能的代理面试系统，到智能商务助理和政策发布应用程序，再到文本阅读机器人流程。 It is also ramping up big AI-based cloud services for massive data users such as automotive manufacturers and dealers. The company’s Global Voyager Fund, valued at US$1 billion, invests in emerging fintech and healthtech firms around the world while平安支持早期的初创企业。
AXA：这位法国人总部跨国保险公司在过去五年中投资超过1亿欧元，以加速其业务的创新。它正在从传统的保险公司转变，这有助于客户减轻潜在损失，进入广泛的金融服务组织。重点关键领域是医疗保健，流动性，平台经济和业务连续性服务，例如网络安全，为中小型企业。创新伙伴关系是AXA的转型战略的核心。2019年初它形成了AXA下一个建立新的服务和商业模式，以超越保险和培养伙伴关系。安盛企业合作伙伴该公司的风险投资部门拥有6亿欧元的投资基金，已经在支持大约40家初创企业。安盛还在旧金山、伦敦和上海开设了创新实验室，在伦敦、巴黎和特拉维夫开设了创业孵化器。这家保险公司正在通过进一步的创新伙伴关系AXA合作伙伴．该子公司帮助大型组织改善他们为客户提供的体验。支持安盛寻求新商机的是它安盛牧师研究和开发新兴技术的单位。
allstate：在美国，好事达(Allstate)已开始对其业务进行大规模数字化转型。公司的目标是通过先进的诊断、更好的客户细分和优化营销来改善产品分销;通过使用数据科学和行为分析来加强客户服务，增强其运营;通过引入实时赔偿，将索赔流程数字化;并升级其远程信息服务，以提供基于使用的保险。好事达还希望通过扩大其等业务部门，在保险服务之外实现增长参数数量远程信息处理和预测分析公司以及其InfoArmor身份保护子公司,平方口消费者资产保护提供者及其路边援助行动。公司也渴望成长好事达保险福利商业。艾蒂特别有趣。它是使用创新的数据管理技术来存储，询问和提取来自围绕每月收集的新信息的大规模流动的洞察力。
安盛(AXA)、平安(Ping An)和好事达(Allstate)等老牌保险公司的转型，关键在于它们对资金的战略性重新配置。这使得他们能够投资于重要的新技术和业务机会，同时最大化核心资产和资源的性能。我们认为，在资金上实现这一战略转变的最有效方法是使用明智的枢轴方法。这使公司还可以在释放资本开发和扩大新的商机时改变和发展他们的核心业务。
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