未来的系统战略有助于保险公司在整个组织中迅速扩大创新，并陷入其技术投资中的释放值。
智能运营商正在转向未来的系统技术策略，以便为不断增长的中断而准备，这是为了击中保险业。正如我在我以前的博客文章中讨论的那样，这种方法使保险公司能够在整个组织中快速扩大创新。
路线保险公司应遵循实施未来的系统战略根据每家公司的独特要求而有所不同。还需要经常审查旅程过程，以适应业务优先事项的任何班次。然而，我们的研究与我们获得的洞察力帮助许多保险公司改变他们的业务，让我们在开始未来的制度战略时应采取的航向载流子。以下是一些关键因素：
- 以规模采用技术，而不是调试概念证明。概念证明可以帮助组织学习和启动变化，但它们不会创造价值。只有技术的缩放都可以产生值。一旦它集成到完整的转换计划中，就可以部署了概念证明的大多数技术。
- 培养人才并部署新的敏捷方式。传统的“瀑布”方法将继续需要管理一些遗留系统。然而，在规模和伴随的人才的新数字技术采用了人才可以往往可以在劳动力，激励员工之间释放出困难的能量，并吸引新技能。
- 在云计算完成。搬到云允许公司无缝地利用丰富的新功能，特别是人工智能和分析应用。领导人在实施数字技术的云服务作为创新催化剂。我们的研究表明，95％的这些领导者采用了精致的云服务，如无法云计算。只有30％的公司，我们排名的是落后者正在使用这样的服务。这些公司已经缓慢采用数字技术，倾向于将云服务视为一个经济高效的“数据中心”。
- 将数据识别为资产和责任。在我们质疑公司的28个技术中，在全面的全球调查中，“与实时数据捕获和分析相关的技术”在转型和改进业务流程中被确定为最重要的。同样，数字技术领导者领先于他们的同行，致力于投资数据的质量和安全性。他们还更致力于建立道德负责的框架，以管理数据和人工智能资源。
我们发现，采用未来系统战略的公司在技术投资中产生更好的回报，比竞争对手更快地移动，以实施新的数字创新。这些公司还致力于部署微服务和应用程序可编程接口（API）以从其遗留基础架构中解耦其数据和应用程序。
大多数保险公司已开始试点，并采用大数据分析，软件服务和事物互联网等新技术。然而，技术领导者，特别是那些采用了未来系统方法的技术领导者，在他们的同行中，他们的同行占据了区块链，数字商业技术平台和人工智能等创新。据此，这些创新将成为保险业中最具破坏性的技术之一。据Gartner.和我们自己的研究。
良好的企业在未来的系统之旅中推出往往远远超出简单地支持他们对进一步的行业中断的防御。他们正在使用数字技术来提取被困在其业务中的价值。除其他外，这是通过改变他们为客户提供的经验以及实现可以在应用程序，业务单位，甚至组织的边界系统中实现的经验，鼓励协作和创新。这些系统通常使用云服务，具有统一的数据，安全和治理标准，以连接工人，智能机器和信息资源。
若干保险公司已经开始陷入困境的伙伴关系。
在未来的系统框架内，战略合作伙伴关系使保险公司能够在其组织中快速整合和扩展新兴的数字技术。通过借鉴合作伙伴的补充技能或资源，保险提供者可以遏制支出，降低开发时间并加速创新产品和服务的推出。
若干保险公司已经与合作伙伴合作，将区块链技术纳入其组织。这些伙伴关系不仅可以为保险公司创造新的商业机会，而且还可以改变其组织，并加强业务的价值。
一些令人印象深刻的区块链合作已经展示了efma-engenture在保险费中的创新：
Aon.在美国正在开发一个数字生态系统由SlableChain分布式分类帐技术支撑，为重新介绍者和经纪人提供安全，可审核，实时平台，用于交换报价。AON正在与埃森哲合作机构的风险流协作财团建立保险生态系统。
这香港保险公司联合会，与当地金融电气公司一起Cryptoblk.，使用SlockChain分布式分类账技术来构建广泛的机动车辆认证系统。这迈纳斯制度允许保险公司，保单，执法机构和政府部门在不共享或揭示任何可识别的个人信息的情况下验证机动车辆所有权。
AIG UK已经合作了渣打银行建立一个付款网络为全球物流公司。网络建成了Tradeix的Tix.开源区块链平台和贸易应收账款 - 资金解决方案，由此开发全球财务经理阿隆帕。
在我的下一个博客文章中，我将讨论三家大保险公司如何将其业务转变为成为行业破坏者。在此之前，看看下面的链接。我相信你会发现它们有用。或者，发给我一个电子邮件。我想收到你的来信。
