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制作业务案例克服遗留技术陷阱是棘手的。但保险公司会知道，当遗产申请恏的痛点开始超过移民的挑战时，它会发生变化的时候。从一个合并或简单地实现费用比率正在变得负担，这一刻可能会出现。

零碎是很少是最好的方法

零碎的遗产转型的商业案例可能很难根据独立的成本节省。在隔离平台上更换平台后的增量成本差异很少提供一个有吸引力的益处，它在完全基于总体拥有成本的总体上节省的情况下。

这是因为传统转换通常涉及不仅涉及新平台，而且涉及迁移数据和退役遗留平台。这些都不是琐碎的活动。实施的复杂性关税通常意味着 - 除非在维持遗留平台的成本不成比例地维持来自新平台的遗留平台，除非自行承担金融业务案件。

为了使事情变得更糟，因为遗产平台通常在遗产中居住多年来，可以完全折旧地部署的资本化支出。因此，运行费率可能是比例低。如果由于对变革相关的复杂性风险的持续担忧，平台尚未积极增强或维持，这可能会放大这一感知的低所有权成本。

由于这些原因，平台的平台修复可能无法正常工作。

业务驱动的重点是必不可少的

然而，重新定向商务案例，可以具有自上而下的焦点，但结果非常不同。这需要一个完全不同的思考企业遗产的方式 - 不再通过它现在如何看待它，而是建立如何看待它的遗产。这种重点的立即效果是，它要求组织通过业务用户的眼睛查看企业庄园 - 它很快就会对用户需要执行业务战略的功能。

通过强调新的目标能力，组织可以开始通过新的收入途径和新目标客户段来建立业务增长机会的业务案例。它不再是IT部门境内的商业案例。相反，它成为遗产转换的核心业务战略的驾驶员，只有一个组成策略将如何实施的一个组成部分。

在我的经验中，企业主导的方法要求令人信服的愿景，旨在捕捉到C-Suite的注意力并确保他们对旅程的承诺。致力于这一愿景，重点关注商业案例，以满足业务和IT战略之间的交叉口。

另一个关键步骤是制定当前和未来的产品将在目标企业遗产中提供服务。埃森哲的保险合理化雷达框架可以帮助保险公司通过定位在每个产品集中的价值以及将来提供服务的何处，可以获得有关产品管理的难度决定。

使案件更改

随着产品合理化策略完成，保险公司必须将注意力转向商业案件进行变革。在这里，埃森哲的高性能业务案例框架的保险可以是一个有价值的工具。根据我们的经验，我们编纂和清点了保险转型计划的主要有形和无形资金。

正如我之前指出的那样，与遗留平台的删除相关的成本节省可能不是自己的，足以使变化引人注目。通常，这是一种真实区别的无形资产。我们的研究和工具包带来了启发式信息，以突出来自无形资产的可衡量的金融成果，最终可能影响商业案例是否苍蝇。我们还将工具带来使保险公司能够在进行变更计划后衡量和评估业务案例。

定制的解决方案

最后，存在对遗留问题的解决方案的问题。并非所有遗留平台都在业务相关性和股东价值方面是平等的。在我的经验中，为每个平台或平台组使用不同的策略来实现合理化结果并不少见。

在我的下一篇文章中，我会看看如何最大限度地减少迁移的痛苦。

与此同时，注册下载克服遗产技术陷阱。