数字安全需要被视为战略势在必行
随着保险公司越来越依赖互联网的创新和业务增长，企业需要确保数字经济的安全风险不超过其机遇。在本系列的前一篇文章中，我们建立了CEO在恢复数字信任方面发挥着重要作用。
在上一篇文章中，我讨论了与同行，政府和外部利益相关者合作的首席执行官如何在与同行，政府和外部利益相关者合作，为数字经济定义良好的治理。但是，正如埃森哲的报告重新发明互联网以确保数字经济建议，安全必须在基础设施级别解决。我们发表谈到的四个保险公司中有三项，鉴于当今互联网生态系统的复杂性，保护自己在第三方的安全弱点越来越困难。
CEO必须在其基础架构中优先考虑数字安全性
为了使保险公司能够保护业务免受第三方的安全弱点，他们必须先解决自己的基础设施。安全必须被视为公司价值链中的基本要求，并应在每个触摸点处存在，从内部运营与客户和合作伙伴等第三方互动。如果首席执行官可以在其业务架构，长期战略，商业模式，价值链和领导力方面积极优先考虑值得信赖的数字经济的想法，他们可以有效地解决其生态系统中的脆弱性。
当首席执行官们领导数字安全时，安全就被提升为一种战略工具，而不是产品和服务的“附加”功能。因此，保险业的领导者应该从发展的最初阶段就阐明“设计安全”的愿景。
总之，保险公司可以通过数字信任的模型来连接和保护。安全的基础设施不仅可以促进安全业务增长，而且巩固与第三方的互动。在本系列的最后一篇文章中，我将讨论数字基础设施的技术缺陷以及如何解决它们。
有关业务基础架构与数字安全性之间交互的更多信息，请阅读报告这里。如果您想讨论如何将安全性提升为您的业务中的战略工具，联络我。
