为了最大限度地提高机会IFRS 17提出，保险公司需要使用明确的商业镜头来期待他们希望在新标准下运营的方式。就是这样…
“一个人的目的地永远不是一个地方，而是一种看到事物的新方式。”
- 亨利米勒
它有很好的记录，IFRS 17已有超过20年的制作。它带来了它在保险公司对合同的方式进行了重大变化。从会计和商业角度来看，这是一种看待事物的新方式。
检查后视镜子
许多经验和商业专业知识将侧重于实现IFRS 17合规性和结果。本标准的端到端影响比简单地更新财务报表和披露更广泛。那么，IFRS 17就像构建任何大计划一样？在我看来，组织应该借鉴他们以前的数据中心计划的经验，例如偿付能力II或GDPR。保险公司需要通过明确的商业镜头查看他们的计划，以期待他们希望在IFRS 17下运营的方式。
期待并通过道路的颠簸导航
IFRS 17意味着领导人需要通过新的盈利镜头来看待他们的业务，并考虑相关的运作影响。他们需要问自己：
- 我的业务，投资者和市场如何应对改变盈利措施？
- IFRS 17将触发更广泛的行业转型，以提高竞争力，以及这种与我的战略计划对齐的是如何变化的？
- 我应该修复，修改或转换吗？前方的道路将揭示全终止融资和精算流程的复杂性。
- 如何在这次漫长的旅程中使用这个机会来推动增量效益，并最大限度地提高我的投资和商业案例？
奢侈的保险公司的财务报表和披露不会是一个平稳的旅程。将有碰撞，导航和绕道而行，以便遵守IFRS 17.在这一系列博客中，我将解决这些问题并借鉴我的团队的交付经验，以支持各种保险公司。为了支持您的IFRS 17旅程，我将专注于许多关键决策点和产生的挑战，并探讨IFRS 17计划领导者的决策和交付方法如何帮助他们弥合。
向左和向右看
那么，现在，保险公司应该在他们的旅程中吗？大多数情况下，如果不是全部，将进行高水平的影响评估。他们对目标解决方案架构的影响也可能考虑以下内容：
- 我们需要什么数据？
- 我们的建筑是否适合目的？
- 我们要更新，建造或购买吗？
- 我们是否使用这是改变的机会？
- 我们如何实现超越合规性的好处？
而且，最重要的是，我们有时间实现这些野心吗？
你剩下多少英里？是时候访问陈列室？
有强有力的论据可以使用IFRS 17作为转换的催化剂，特别是在策略性地改善数据和分析的整体管理。但这可能受到资金和时间表限制的限制。也就是说，IASB将合规截止日期延长到1月2022年1月的决定，现在可以为改变和推动比符合符合的方式提供额外的机会。我认为它还给保险公司更多了解IFRS 17的文化和业务影响。
虽然IFRS 17'过渡的时期可能看起来很长，但这应该是项目领导者的前沿和中心思维，规划他们的交付路线图，他们的构建释放方法和数据迁移方法。他们需要通过每个关键设计决策来保持这些目标的视线。他们需要在选择的解决方案中保持完整性，以满足合规和财务和业务战略目标。
提升您的帽子 - 数据是通知您的旅程和性能的核心
实现数据合规是IFRS 17变更的核心。高级影响评估应该已经确定数据粒度与相关数据量并行增加。有引人注目的理由，制定数据和分析的“事实基础”，以支持关键设计决策，并为内部和外部提供利益相关者，并早期了解如何影响组织的变化。
保险公司需要决定将哪种方法和计算模型应用于每一行业务。这不仅需要在变更计划中作为一次性运动，而且还需要为每个会计期间重新访问。数据，系统和报告过程应使其能够提供充分的管理信息和分析，以便以可审计方式支持决策。在偿付能力II期间，若干保险公司严重低估了组织数据结构的复杂性。因此，许多人仍在解决数据质量问题并维护可能需要重新审视的麻烦的数据和系统架构。这只是IFRS 17可用于演变数据景观以使更广泛的业务受益的一个示例。
不要只是乘坐乘坐乘坐......让他们参与旅程
为了避免通过对计划的误解或误解重新工作，让每个人都了解项目的目标是非常重要的，以沟通明确的业务成果和去神秘的技术术语。与任何要求和后续转换为系统构建，配置和关联的流程实现一样，需要为业务用户进行清除机会来测试和接受更改。通过过渡，'预期的'VS'实际的结果也可能有所不同。这为满足要求的问题开辟了问题。路上会有颠簸和坑洼，但可以通过仔细规划来避免它们。
“结束朝向;但这是重要的旅程，在结尾。”
- 欧内斯特扫掠
与任何程序一样，赞助商和交付团队预计预测性，清晰的风险识别和准时交付预算。随着保险公司的IFRS 17旅程进化，将有机会在额外的福利方面编织，但这些应该通过改变请求，利益实现和所有权进行妥善管理。
在我的下一个博客中，我将深入潜入数据：要求，挑战和机遇。
