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您是否准备好与未来的系统结束创新成就差距？让我们找出来。

在我以前的帖子中，我审查了未来系统的素质并看了四家公司使用新技术规模创新。今天我正在分享一些实用的提示和清单，以帮助您评估您未来的系统准备。

三个实际步骤，以创造无边界，适应性和彻底的人类系统

为了实施未来准备的保险制度并获得理想的福利，保险领导人需要制定战术和战略愿景和计划。重要组成部分是适当的投资计划，包括许多新技术。埃森哲研究表明，领导者专注于三个实际步骤，以最大限度地提高这一愿景和计划的业务影响：

您是否准备好与未来的系统进行创新？

没有创新计划是相同的，但每个企业都需要强大的技术领养，技术架构，系统信任和数据信任，以及组织文化。用这些基石，你的组织如何堆叠？评估您未来的系统准备就绪以查明。

未来的系统是无界面的。

• 超过80岁百分企业系统这云
• 使用边缘计算，较新的云模型
• 系统创新触及七或更多13企业业务流程
• 解耦数据，基础架构和应用
• 用于进入新市场的平台
• 通过统一和整体方法的数据，安全和治理方法互操作性
• 探索非传统业务/技术伙伴关系的培养路径

关键外卖：云只是开始 - 它是您的跳板，用于整合其他技术。

未来的系统是一个宠爱。

• 企业宽自动化和人工智能 （AI.），包括策略和自我优化流程的使用
• 追踪ing和措施m自动化/ AI对行业基准的结果
• 持续的消除离子工作和Eradicat.离子自动化之前的不必要的过程
• 稳定且不断不断发展的架构
• 自信的数据供应链这云，由机器LED技术提供动力
• 采用的机LED合规性，可追溯性，透明度和安全性

关键的外卖：放开旧的工作方式，为灵活，适应性的架构腾出空间。

未来的系统是r在一起人类。

• 结构化，失败的方法来评估这新兴技术的潜力（即自然语言处理，电脑视觉，声音和延伸现实）
• C罗斯功能设计和工程方法
• 系统的appli.阳离子负责人建立人机信任的框架
• 人民主导的问题通过设计思维解决的问题;使用以人为本的设计作为标准练习
• P.尺度统一体现

关键的外卖：不要等待尝试新技术。

你有未来的劳动力吗？

最后，W.HILE您的系统很重要，人才是一体的投资，以确保这些系统的成功和运作。培育才能作为规模创新的关键心态和方法。

一个关键属性未来-随时员工包括：

• 广告ynamic.劳动力，和个性化和持续的技能重新评估和学习
• 一种N A.吉利文化那休息S.业务与它之间的障碍
• 混合它由人类+机器人才的组合填充的角色
• reomagine.D.看着任务的人才策略 - 而不是乔布斯和劳动力技能差距

未来系统的心态和方法L.伊斯德是那些审议，适应性和目的。在他们的景点中具有缩放的创新，L伊斯德是思维箱子外面看看他们的工作原理-现在和将来都有。

您的企业是否为未来的系统准备了？

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