本系列的其他部分：
与芦荟公司的联盟通常需要运营商对其业务模式进行困难变化。
新的芦苇公司渴望破坏传统保险业的分数越来越大的影响，让许多保险公司提出了数据货币化的巨大潜力。充足的这些初创公司热衷于与保险公司合作，帮助他们使用数据资源来提高效率或创造新的收入来源。
通过与创新的芦荟公司合作，传统的保险公司可以在广泛的数据货币化机会上迅速利用。但是，如我以前提到的那样的联盟博文，并不总是容易的。他们经常需要运营商大大改变他们的操作模型。管理此类变更需要在新商机的分配技能和资源之间进行仔细平衡，并确保遗留系统和流程的发展。在埃森哲，我们术语术语仔细过渡“旋转到新”。
我们已经确定了五个方面的违法行为伙伴关系，这对此类合作成功至关重要。
- 保持“辉煌的基础知识”。运营商可以通过诱惑的新商业机会分散，他们的芦苇伙伴可能提供的诱惑数量。对于本组织的福祉至关重要，核心系统和流程通常可以被忽视。通过维护“精彩基础知识”，以确保核心运营继续蓬勃发展，保险公司可以为整个组织进行创新建立一个健全的基础。没有这样的基础，创新通常会被降级到业务的条件。
- 了解客户的期望。初创企业通常对客户期望的变化有着敏锐的理解。他们经常能很好地洞察年轻消费者的突发奇想和愿望。保险公司应利用这些知识来改进其产品和服务，并改善其提供的客户体验。
- 变得无所畏惧。谨慎一直是成功保险公司的标志。然而，快速发展的数字经济要求保险公司培养更大的冒险意愿。他们可以从认识到失败有时可能是通往成功之路的一个阶段的初创企业身上学到很多东西。例如，通过对产品创新、开发和分销采取“测试和学习”的方法，保险公司可以提高其灵活性，加快新产品的推出，并更好地适应客户的需求。
- 建立广泛的创新结构。与初创企业合作只是创新过程的一部分。保险提供商需要确保在整个组织内进行创新。一个全面的创新结构应该在业务的各个部分培育、测试、构建和扩大创新。有效创新结构的一个重要方面是其平衡“理想”和“务实”思维模式的能力。早期的“抱负式”方法侧重于创新的可能能力，在分配大量资金之前，应该受到质疑创新可能给组织带来的真正价值的“务实”质疑。两种思维方式都应该保持紧张。
- 发展创业生态系统。保险公司往往没有足够的技能和资源来与许多芦苇公司合作。通过将启动伙伴绘制到他们的数字生态系统中，保险提供商可以更有效地管理与这些公司的关系。此外，他们可以鼓励融资公司群体共同努力解决保险公司希望克服的特定挑战。
在我的下一个博客帖子中，我会讨论为什么保险公司应该在寻找合作伙伴时施放他们的净广泛，以帮助他们将其数据冻结他们的数据。同时，看看一些这些链接。我想你会发现它们有用。
