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加强战略合作伙伴的现有产品。

保险并不总是在客户的脑海中，但客户愿意在购买其他需求时“顺便”考虑购买保险。

我们的第三种新兴保险业务模式是“即插即用”保险公司。在这个模型中，保险是通过将销售点选项嵌入到其他购物体验(如零售商、旅游网站或汽车制造商提供的体验)中来实现的。保险公司可以与这些机构和其他组织建立战略伙伴关系，以提供具有成本效益的途径，获得可观的新业务机会。

公众越来越认同这一概念。埃森哲2017年全球金融服务消费者调查发现:

• 60%的人会考虑从银行购买保险，高于2013年的43%。
• 29%的受访者会考虑从亚马逊(Amazon)或谷歌等在线服务提供商购买保险，高于2013年的23%。
• 38%的受访者会考虑从家庭服务提供商那里购买保险，高于2013年的20%。
• 30%的人会考虑从零售商或超市购买保险，高于2013年的14%。

保险行业以外的公司已经在考虑即插即用的选择。例如，汽车制造商正在试验向潜在买家提供保险和维修服务的套餐，这可能会从传统行业参与者那里夺取市场份额。特斯拉目前在亚洲销售汽车保险，将维修成本与新车价格捆绑在一起

下周我们将讨论“生态系统协调者”发行模型。

了解更多:

• 读作“保险分销的未来:数字客户的新模式“埃森哲。

• 写着:“《客户的声音:识别保险分销中的破坏性机会》(The Voice Of The Customer: identify Disruptive Opportunities In Insurance Distribution)

• 阅读本系列的第一篇文章:”为数字客户创建新模型”

• 阅读本系列的第二篇文章:新兴保险业务模式:虚拟保险顾问”
  

• 阅读本系列的第三篇文章:日常风险指导:降低风险，回报客户”