我的最后一篇文章介绍了埃森哲未来系统研究我们研究了来自包括保险在内的20个行业的8300多家全球公司的技术“领导者”和“落后者”。很明显，与落后的公司相比，行业领导者的技术方法不仅能带来更高的收入增长，而且还能带来可持续的价值。
我们在保险业中看到这一起在保险业中发挥作用，领导保险公司对技术的投资考虑了更广泛的保险组织的利益，特别是在涉及核心生命和年金管理系统时。生命和年金载体通常操作单独的业务线（LOB），每个业务线通常都具有自己的独特操作模型和支持技术。对于许多运营商来说，该模型只是像往常一样延续业务。但是，有些保险公司正在质疑这些模型的智慧，并开始分解结果的技术筒仓。他们正在揭示可持续价值，这也使他们能够扩展创新。
在最近与一家领先的人寿保险公司的合作中，我们为其直接面向消费者的业务建立了一个数字生态系统。其目标是简化IT环境，利用云技术使运营商能够以更快的速度和更灵活的方式承保大批量、低面值的保单。纵观其企业，这家保险公司发现，其基于机构的LoB对其大批量、高面值的保单也有类似的目标。
保险行业领导者为扩大增长和创新而采取的五项关键行动
该项目展示了领导者为推动其技术投资的持续价值所采取的五项关键行动中的四项。
- 采用使组织快速和灵活的技术
- 了解云计算
- 将数据识别为资产和责任
- 管理整个企业的技术投资
- 找到培养人才的创造性方法
这家保险公司不仅提高了运营两个lob所需的速度和灵活性，而且还使用云简化其IT环境，推动盈利增长。落后者会在处理当前目标时停止，这一决定可能会限制以后扩展的能力。通过对两个LoB采用单一灵活的技术平台，承运人可以对其系统进行调整，以满足每个LoB的独特需求。
埃森哲与客户的承保规则提供者，光环协作，将其软件 - AS-Service（SaaS）的多变量承保规则能力与埃森哲人寿保险和年金平台（ALIP）的基于云的自动化和管弦乐集能力结合起来。因此，客户可以在几分钟内处理电子应用程序，以便其直接的消费者业务 - 这是一个与其遗留系统无法实现的壮举。
转向其基于代理的LOB，本组织正在利用经验教训来加速采用类似的技术进步。在本申请中，客户正计划通过自动化，释放承保资源来开展决定额外证据准确评估风险的高面值政策的增值工作来简化证据收集过程。在此过程中，他们还看到了通过使用分析来更好地预测风险并限制使用更昂贵的证据来源，例如实验室测试的机会，如实验室测试。
采用基于云的灵活技术架构作为平台，帮助该运营商通过规模增长和创新维持价值。他们在承保和自动化方面应用了技术进步，并利用数据提高了承保的准确性和跨越两个不同业务线的盈利能力。
将心态从“记录保险系统”到“未来创新系统”
我们这个行业变革的时机已经成熟。根据研究和咨询公司Gartneri的调查，99%的保险受访者表示，他们要么已经现代化，要么正在现代化的过程中，要么计划在明年这样做。在接受调查的人中，有一半认为现代体系不仅仅是一个记录体系，而是一个参与或创新的体系。
在埃森哲，我们在许多客户中分享了类似的观点，我们与我们合作建立了未来的现代化的方法，这是帮助他们缩放创新以实现技术平台的全部价值。我们邀请您做同样的事情。联系我们以了解更多信息。
更多阅读:
保险业首席信息官将核心系统现代化提上日程，Gartner，Inc。，理查德•纳塔尔和彼得·德拉诺，2019年12月23日。
