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无论你是人寿保险公司还是财产保险公司，每次到云端的旅程都是独一无二的。我们确定了适用于大多数承运人的五项指导原则。
基于现有系统和战略优先级，每家保险公司都面临着一段独特的云之旅。尽管潜在的成本节约本身就为采用云计算提供了一个强有力的商业案例，但我们建议运营商也在更广泛的数字创新战略背景下考虑这一旅程。
建立一个蓝图
对保险公司来说，第一步是制定业务模式的蓝图。这个蓝图可能包括以下内容的组合:
- 一个新的基础设施模型基于可以快速配置，配置和发布的共享资源池。使用云，通常减少基础设施固定成本（我们估计总体拥有成本的20％的节省）。保险公司还可以预期更多地控制运营和基础设施服务水平，并看到更快，更高效的分布式基础设施供应。
- 一个新的建筑模型这允许新的敏捷性，灵活性和安全性，并通过业务需求实现领先的优势服务。从单片复合应用发展到灵活且可扩展的服务，保险公司应参见开发和供应中服务的速度和可靠性以及最高的安全和合规性。
- 一个新的应用模型可以使用完全管理的端到端业务解决方案。该云提供了具有低配置要求的标准和高度可扩展的解决方案，可在应用中无缝引入最先进的功能，并启用技术复杂性的抽象。
指导原则
一旦保险公司制定了他们的蓝图，就该建立一个清晰的路线图了。虽然没有放之四海而皆准的方法，但多年的云转换实践教会了我们五个核心指导原则，这些原则适用于几乎所有的保险公司:
- 将非核心服务迁移到云．选择业务平台即服务(BPaaS)，保险公司可以以更低的成本和更高的质量转向服务提供商工作，这些工作不会带来竞争优势，如人力资源、采购、贸易结算和会计。
- 增加SaaS的覆盖率．只要有可能，保险公司应该通过增加软件作为服务的使用来减少软件开发和维护成本。
- 评估和转换其他应用程序到IaaS/PaaS．保险公司可以使用标准化的基础设施即服务和平台即服务平台来帮助降低对提供真正竞争优势的自定义代码的支持成本。
- 减少自定义代码的使用．保险公司应该积极地量化和度量他们在减少企业内使用自定义代码方面的进展，转移到更好的质量和更低的维护成本的替代平台。
- 减少供应商的名单，但保持竞争．一个结构良好的供应商生态系统可以帮助降低运营复杂性，同时通过竞争保持定价压力。
通过我们跨地区的客户工作，我们通常会看到较大的公司转向多云环境，而较小的组织则采用单一的云提供商方法。每个保险公司都应该考虑哪种运营模式和云管理平台最适合实现其业务目标。尽管大多数关于云计算的讨论都涉及技术，但操作模型是其中的基石——包括人员、流程、工具和治理。找到正确的运营模式对于提高敏捷性和技术运营效率以及降低基础设施成本至关重要。
在下一个帖子中，我们将看看有效的云管理和安全性。
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