哦，成为一家未来的一切芦练公司，没有旧技术拖我......
准备好释放遗产系统的摩擦？以下是需要考虑的方面：
- 用自上而下的方法从顶部取出。这样，您可以看到整个宇宙，并且经常在遗留执行期间实现规模经济。可以在许多举措中执行测试，关键解决方案组件和解决方案架构的东西，以推动更具吸引力的成本。
- 将团队传播到各种地区，以优化和加速程序执行时间表。这需要严格的控制和明确的方向，特别是对于远程位置的团队，
- 在传统软件中组装知识渊博的团队，因为数据迁移，因为毛刺在此过程中很常见。可提供所需专业知识的小型人员往往会使团队占小，并且他们经常来自组织外部。您需要准备符合不容易解决的历史数据的清洁问题。
- 考虑使用旨在解决特定保险的数据迁移计划需要为具有长尾的专业业务归档。这可以节省60％至80％的传统迁移方法的成本。
- 退役遗留申请不仅仅是拉动插头的问题。正如您在丢弃或重新部署计算机之前删除并擦除计算机的硬盘驱动器时，您必须进行类似的“擦除” - 尽管在加速遗留软件时，但在更加宏大的规模上。有隐私问题来保护，法规处理，但也必须以非易成格式的文件，必须检索并改为PDF和其他无处不在的格式。目录到应用程序的数据足迹可能是重要的，以检索在许多系统上传播的信息。您可能需要重新推荐遗留系统以满足审计或发现要求。可提供帮助和特定工具来帮助导航此复杂过程
如果你不能缩写遗留系统......
所有技术陷阱都不是相同的，因为所有的保险公司都不一样。保险公司在不同的时间内建立了系统，并根据不同的需求或致病或资源更新。在转型时间的时候，一些公司将在整个企业中迁移和拆迁遗留平台，而其他公司则可以只做本组织的口袋。
例如，我们一直参与涉及的成功项目：
- 保留遗留系统，但添加前端界面，并使用工具，加速器和特殊资产，以获得显着的好处。
- 日落的应用程序，不再具有业务价值。
- 从申请专家的帮助下重新实现特定目标平台
- 重新形成以推动降低的所有权成本。
无论保险公司在哪种情况下，有些方法可以离开或驯服遗留系统。您只需找到为您的组织工作的内容。
我们终于自由了。我们能保持这种方式吗？
聪明的人从他们的错误中吸取，但使用遗留系统并不犯错误。在许多情况下，他们是继承的，或者他们随着时间的推移而变得繁重。尽管如此，它认为，投入删除遗留技术的组织应该尽力避免新的遗产问题。
良好的做法是修改行为，并灌输整个组织的治理计划的新方法。它将涉及提高IT-业务对话，以便更好地焦点和对准的业务战略目标。有工具包可用于帮助得分并资格获得拟议举措的未来业务福利，使他们能够与其他举措进行三联。一旦完成，该组织需要严格在优先顺序和提供长期业务福利的项目中。
它和商业领袖都不可以自己做到这一点。为了正常工作，CIO，CTO，其他IT高管和关键业务利益相关者必须从高水平接触，形成一个新的“良性圈”，其中商务代表成为企业活跃的利益相关者，而不仅仅是客户。这样，CIO对未来遗产债务积累的担忧成为改变活动评估而不是被降级到背景的不可或缺的因素。
要了解更多信息：
- “克服遗产技术陷阱：保险部门遗留转型的一张剧本”
- 本系列的第1部分：“我是如何陷入遗产技术陷阱的？“
- 本系列的第2部分“最具挑战性的商业案例，您可能需要制作 - 以及如何做到“
