本系列的其他部分：
跨国保险公司安联(Allianz)正利用其投资公司安联X (Allianz X)为全球各地的增长机会提供资金。
基于德国的跨国保险公司Allianz.正在改变把自己变成了一个“活的企业”，向世界各地的客户提供高度相关的产品和服务。
艾莉安的核心方法转换它致力于投资广泛的新商业机会。这个策略已加强其在各种有前途的市场和领土的存在，并定位了承运人利用有希望新的收入来源。
正如我在早期博客帖子中提到的那样，“针对新兴机会”，是组织需要解决自己进入生活业务的关键热点之一。Allianz已将其确定为优先权。
承运人正在使用其数字技术投资公司，Allianz X.，推动超出其传统界限的增长。Allianz X成立于2013年，在五大洲投资了15个有希望的初创企业。今年初，Allianz将其对Allianz X的投资翻了一番10亿欧元。
在安联X投资的初创企业中，一些公司正在开发技术和产品，这些技术和产品可能有助于安联提高生产率，简化运营，并加强其传统的客户服务。其中包括量子计算公司1QBit.和基于云的分析服务提供商Quantemplate。
其他Allianz X投资是破坏性的企业有高速增长的潜力。它们包括N26.那增长最快的数字银行之一S.在欧洲在22个国家开展业务，创新的微型保险提供商BIMA.那哪个s在新兴市场中的群体化，和柠檬水,一个我们结合人工智能和广泛的移动平台的家庭保险提供商。
安联也大举投资进行转型这客户体验它提供了在其许多操作单元s。它是申请穿过-国家那数字的-工厂模型以系统地分享了地理位置的知识和最佳实践作为a的一部分“默认数字”策略y。
和其他保险公司一样改变自己，致力于增加其核心业务以外的增长机会的投资。
保险公司需要在他们如何识别和选择新的价值主张和商业模式方面是谨慎的。
为了成功地瞄准新兴机会，保险公司需要在评估机会时严格也识别和选择新的价值主张和商业模式。理解他们客户的变化需求和喜好这只是第一步。保险公司必须转向他们的增长策略，以利用超出传统活动的机会那位置他们自己在迅速发展的生态系统的竞争竞技场中那并制定新的伙伴关系形式。
这需要保险公司经常重新校准他们的增长投资，因为他们发现了新的机会和也像他们对他们选择支持的企业的潜力更深入了解。更重要的是，努力成为生活业务的保险公司将需要定期平衡资助其核心活动增长所需的投资，以便在承诺大量长期回报的风险中的风险中的冒险企业的需求。
针对新兴的机会只是一个关键的途径保险公司应该开始成为生活企业。其他人包括D.围绕客户需求的讽刺产品和服务, rewiring业务和组织文化bUILDING参与渠道以及扩大平台和生态系统的规模。
保险公司希望成为生活的企业应该沿着所有五个途径冒险。然而，他们不需要遵循理想的顺序。每家公司都应该利用自己的资源和经验，规划自己的发展方向。对于老牌市场公司来说，好消息是年龄并不是前进道路上的障碍。我们对已转型为“活企业”(Living Businesses)的金融服务公司的研究表明，在这种转型过程中，年轻的公司与年长的同行相比没有任何优势。
在我的下一个博客文章中，我会描述如何一个创新保险公司正利用其强大的生态系统和技术平台，成为一家成功的全球生活企业。在此之前，请查看此链接。一世思考你会发现它很有用。
