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似乎每周，新闻界都将我们介绍了保险业的新的“干扰”。如果他们已经大肆宣传，我们的行业会与今天的不同。在这个系列中，我将探讨几年过去的一些破坏者，检查他们的表现和讨论他们为何工作或失败。

多年来，人们已经说过“刚等到谷歌像谷歌这样的人。”2012年，他们确实有了高度公布的英国聚合器，重命名谷歌比较。每个人都假设谷歌是一个以创新而闻名的公司，过去涉及许多行业，将重写保险景观。

事情并没有按计划进行锻炼。2016年2月，在推出美国推出服务后几个月，谷歌宣布它正在关闭Google比较。

所以发生了什么事？谷歌如何为其创新的跳跃而闻名 - 没有成功？谷歌对其合作伙伴的正式回应是该服务“没有推动我们所希望的成功”。工业观察者指出，谷歌可能没有提供独特的客户体验，使其能够将其区分离其他更熟悉的聚合器。他们也似乎已经在美国的聚合商业上银行业务增长得多，而不是它比它更快。

一些专家指出，其他因素可能会发挥作用。特别是Google比较直接与一些母公司最大的广告客户竞争的事实;直接作家。此渠道冲突可能是谷歌决定关闭其运营的真正原因。

我们可以从中学到什么？我们应该注意的是，只需使用工作技术开设商店不足以成功。“如果我们构建它......”策略在这种情况下不起作用，并且可能不会为他人工作。此外，渠道冲突似乎对新创新者来说是一个非常真实的威胁，并且在任何可能出现的情况下，需要采取更多的护理来识别，避免或减轻冲突。

这并不意味着另一家公司无法在谷歌失败的地方成功。如果有的话，这种尝试可以在试图扰乱非常稳固的行业之前，使用对象课程对需要解决的问题。

下周，我将看看自驾驶汽车，探索他们是否已经达到了期望。