在我们的腰带下的一年突破性创新，我们预计我们2018年芦练计划的伟大事项

特别是时间飞逝。从我们在伦敦开设埃森哲Fintech Lab门以来，已经是一年以来，以宁静的创新浪潮。从初创公司到最后的队列申请到方案，在过去的12个月中有一件事是显而易见的：芦苇肯定不会缺乏技术多样性。

我们在2017年期间看到的初创公司从社交媒体运行了AI-Driven Chatbots，增强了IOT远程信息处理到全新的保险生态系统和API平台。但尽管他们多样化的性质，但它们都有一个共同点：这些初创公司已经继续，以确保我们的一些保险合作伙伴的大量投资和市场机会。

在今年的课程中，他们中的大多数也直接与埃森哲合作，融入了埃森哲数字保险平台。如果您想了解更多关于他们的信息，您可以听到他们的投球在这里．

来年呢?正如你们现在看到的，启动应用程序目前为2018年计划开放．很明显，InsurTech将再次成为实验室的关键部分。我迫不及待地想要重新开始。

在今年的计划中，我期待看到的趋势中，几乎没有脱颖而出。肯定会有一个持续关注AI，IOT和Analytics的持续关注。但有所不同：技术产品的到期日令人难以置信地增加。鉴于技术动态如何移动，这似乎很明显。但它并没有令人兴奋的令人兴奋，特别是在AI中。

我们会在生态系统空间中看到更多的活动。开放银行开始改变银行业，我期待在保险中发挥同样的趋势。更多的insurtechs将针对开放保险的机会或穿越Bancancyurance。

我毫不怀疑我们的保险合作伙伴正在咬牙切齿，如果可能的话，甚至比去年还要多!今年上半年，有很多成功的InsurTech产品，合作活动也有所增加，而且这种情况可能会继续下去。

我希望（而不是期待）我们会看到更多的非GI /个人线条产品。2017年24％的H1交易已与Pl相关。但商业线路业务和代理商/经纪人领域仍然在很大程度上不可思议。

这是一个巨大的机遇:这是一个价值数十亿美元的产业，时机已经成熟。我希望看到我们的合作伙伴能够抓住一些专注于CL/Brokers的有趣初创公司(或者可以很容易地转向这个方向)。

现在是一个很好的时机，反思我的初创公司和保险公司在一起了解的东西。一些课程从经验中脱颖而出：

• 发展您的整体创新议程，然后确定芦苇在其中的途中。Insurech不能成为您创新计划的唯一手臂。对我们来说，它是一个组织中的一个区域，以为在DNA中具有创新而自我骄傲，同样应该为保险世界中的每个人都持有。
• 建立一种鼓励创新的文化，由管理层驱动，并提供有效的激励。这种来自决策者/资金雄厚的控制器的支持是至关重要的。
• 创建一个创新策略，以获得高度优先的数据，资金和合作。埃森哲与insurtechs合作令人难以置信 - 不仅仅是为了经验，而且对于初创公司而言，这是我们自己的业务开发领导能力的方法。
• 从沿着金融气旅程中进一步的人汲取灵感和学习，特别是他们超越金融服务的能力。如果有人有趣，看看我们所做的事情，请让我知道．
• 不要被初创企业威胁，他们的文化或工作实践似乎与自己不同的不同。

如果你还在考虑的话申请我们的2018年计划现在就做。你不会后悔的。我很乐意回答任何问题，所以保持联系如果你还需要什么。

谢谢阅读。