2019年，一些牙齿研究研究了企业IT战略与成千上万的主要业务的收入增长的关系。结果很有趣：根据其IT系统的战略敏捷性和可扩展性确定为科技领袖的企业正在增长两倍的企业IT系统的业务。

但大流行发生了许多事情之一是科技投资策略。Covid-19揭示了在保险及超越的不可缺少的技术如何成功。

这让我们奇怪：如果我们再次跑了这项研究会发生什么？

日益增长的数字差距

第二轮本研究使用了经济建模，案例研究研究，以及4,300名高管的调查，包括215人，从保险业务中，揭示大流行对技术战略和表现的影响。

标题发现是我们在2019年发现的差距正在扩大。科技领袖现在正在增长，占技术落后率的五倍。这表明数字革命可以出现“获胜者所有”动态。分析的10％的公司被归类为领导者，而25％被标记为落后。

但是，研究的另一个主要发现 - 在我看来，整个研究中最有趣的部分 - 表明这可能不会发生。

该研究发现，科技领导人不是唯一在Covid-19引起的逆风中取得进步的组织。我们发现，2018年至2020年，样本中的13％的保险公司的落后率在落后的速度下降了四倍。我们称这些公司“跨越者”，他们的成功为行业提供了路线图。

是什么让跨越者？

跨越子的收入增长主要由两个因素驱动。

首先，它们具有基线水平的系统强度 - 企业IT系统，其提供战略敏捷性和数字势头。这来自采用先进和新兴技术，并制作组织变革以利用它们。今天越来越多的保险公司在这个位置。

不太常见的是推动跨越子收入增长的第二因素：“翻转”IT预算。

从高层，大多数企业将其预算违背创新和运营。一般来说，大约三分之二的预算涉及运营和休息到创新。

但我们发现，2018年，跨越式翻转了这脚本，并开始在创新方面花费约60％的IT预算。

这些发现与呼气研究自2017年以来一直在跟踪的“翻转大小”的措施相关联。就您可能怀疑，领导者是第一个“翻转”的预算。现在跨越者遵循诉讼。

用三个步骤释放你的内部青蛙

我们的研究还确定了三个步骤越跨越子释放出令人印象深刻的增长，并与领导者关闭数字差距。

第一个是重新平台- 实常，优先考虑云。闰额认识到云大约超过技术。它提供了在整个业务中寻找效率的机会。

第二是refr。Leapfroggers不会像同龄人那样考虑增长和创新;它们在这两个领域都设定了更具侵略性的目标。他们在大流行中的首要任务是扩展新的创新。百分之八十九十九十九十九十九年的建立伙伴关系。

最后一步是抵达这一展望的每个业务的每个部分。闰额是数字转换的两倍的两倍，就像其他人一样。他们基于比同龄人的率更高的员工福祉和平等计划，他们加速了敏捷培训并建立了一个合作文化。

跳跃并带领铅

这项研究很明显，对于尚未做出数字飞跃的保险公司，维持与技术投资的现状将会看到与同行扩大的表现差距。

但也很清楚，这种差距在不断增长的同时，并非不可能交叉。Leapfroggers展示了对尚未数字领导者的企业的技术成功的道路。

我们将在未来的博客帖子中探索在保险业的不同部分中的飞跃，但如果您现在想踢你的旅程，我会喜欢听到你的消息。

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