未来的保险公司应该利用他们的首席财务官的技能
CFOS比以往任何时候都担任更多样化的责任。事实上，Eccenture Heralds CFOS的新报告是在数字变革的掌舵处。这与保险内的高管特别相关。
保险是世界上最古老，最丰富的行业之一。它也是金融，数据和创新自然相交的行业。这为CFO提供了众多机会，将现有技能设置为新的，令人着迷的挑战。
在我们对财务职能的关键作用的最新研究中，我们发现，当CFOS定位在组织的中心同时，财务部门成为为整个企业提供支持整个企业的发动机。
CFO如何变化如何？
虽然CFO在历史上，负责评估公司的财务绩效并管理其技术成本，但金融和技术之间的界限正在变得越来越模糊。在当今的创新保险业务中，CFO在数字中掌握了技术。
为什么改变？
新进入保险市场，包括insurechs和其他“数字原生”竞争对手，正在使用中断技术来收集更深的洞察力和更大的数据价值。因此，既定的保险公司正在回应致力于重新驯化和发展业务模式的挑战。我们的调查，“CFO Reimagined：从驾驶价值到建立数字企业”揭示了CFO在越来越快节奏的环境中运作，其行为具有更广泛，更广泛的影响。
新职责
今天的CFOS开始承担责任，例如：
•超越金融职能的边界，在整个企业中提出商业模式。
•关于数字投资的领导调查以及技术创新如何为未来制定业务。
•利用业务和客户数据来生成见解和分析。
这意味着CFO现在正在创建额外的收入流方面发挥积极作用，并正在使用他们的专业知识和对企业数据的知识来建议首席执行官。在许多方面，CFO通过分享整个业务的数据洞察力并使所有部门的数字化进行数据洞察，使业务职能联合在一起。这种技术驱动的整体方法有可能提高合规性并提高业务的价值。
总体而言，CFO有专业知识，以便在我们知道的情况下改变保险的面对面。但是，这种过渡不会没有挑战。CFO需要冠军，并在传统稳定和改变抗性行业中与新技术进行聘用。如果他们成功，那么好处将是巨大的。
在本系列的下一篇文章中，我将讨论保险CFOS如何充分配备领导技术洞察力。直到那时，下载报告查看洞察力，或联络我讨论您业务中的CFO功能的重建。
