保险业已证明其弹力．Through扰乱的COVID-19和大规模的索赔风暴和其他灾难性事件那估值有逐步地改善．
尽管条件不确定，但预测全球国内生产总值(GDP)增加现在，信号对保险范围更大的需求。在我们的最新报告中，保险收入景观2025：创新适合韧性， 我的同事Ravi Malhotra.我来描述我们在地平线上看到的东西。
我们的收入模型考虑：客户需求不断变化，保险公司如何从供应方面回应，70多个趋势的影响以及全球收入池的动态。根据这些分析，我们预计保险业收入在未来五年内将增长1.4万亿美元至7.5万亿美元。
这包括美国为中心800亿美元的医疗保健付款人保费。虽然管理医疗保健计划并未被视为保险部门的一部分，但它们是这种背景下的材料。全球对健康产品的需求包括数字健康产品和服务，包括模糊的传统行业界限。
虽然我们预计总体六年复合年增长率为3.5％，但我们不指望这种增长均匀分布。亚太地区的新兴市场正在推动全球平均水平。这是最值得注意的中国的大规模GDP增长．
这不是“崛起的潮水”
保持课程真的不是这个时候的选择。在五年内预期的总书面保费的7.5万亿美元（4800亿美元，约7％）将受到创新的影响，近半十万亿美元（4000亿美元，约7％）将受到严重影响。我们预计2000亿美元的新风险，产品创新影响的现有收入为1400亿美元，以及换档渠道的1400亿美元。
在许多产品线中，以创新为主导的营收即将取代传统营收，保险公司将不得不创新，既要留住客户，又要实现增长。与此同时，他们将需要制定基于情景的计划，帮助他们在战略中建立弹性。
盈利能力日益受限
即使是最具创新精神的保险公司也会认识到行业盈利能力的严酷现实。在日趋坚挺的市场中，定价的改善将被新兴风险敞口的增加以及来自新市场进入者的竞争加剧所抵消。投资收益也持续低迷，非寿险和寿险公司的账面收益率平均分别为3%和4%。
因此，我们预计联合比率约为100％，留下承保盈利平整。平均费用差异也可能留在20多岁的高度，随着平均水平损失比率略有从70年代的当前水平攀升（来源：财产 - 伤亡预报和分析 - 20Q4，Ponning）。
担心增加灾难性风险并增加系统风险，如气候变化网络威胁、业务中断等都需要更复杂的风险模型和对损失汇总的监管。预计的适度个位数盈余增长还需要增加资本储备(或减少风险敞口)，从而进一步降低股本回报率。
面对不断变化的消费者习惯，以及风险的性质不断变化，我们的新报告看起来如何在未来5年内进行保险公司可以创新和保留。
了解更多在外部和内部恢复保险
为了取得成功，保险公司需要重新设想客户参与，创建一套差异化的产品和服务，并投资于为未来做好准备的业务能力，以支持它们。保险公司需要构建提供风险缓解和持续监控的产品，以管理和防范风险。提供这些重新设想的产品需要实时收集和监控传感器数据，并增强数据和分析能力，以预测和对收集的数据采取行动。
未来准备的保险公司将通过在每个接触点处通过智能，数字支持的操作和流程转换它们提供的价值。采取未来准备就绪方法的保险公司将重新思考工作，跨技术，流程和人员的尺寸完成。
要了解有关采取的行动，以抓住新的收入机会，并留住寻求创新数字产品的客户，请阅读我们的报告：保险收入景观2025：创新恢复力。
