自大流行开始以来，保险公司拥有遥远的工作，许多收获的生产力和效率收益。然而，首席人力资源官员（克罗斯）比他们的C-Suite同行更持怀疑态度，关于组织是否真的准备支持远程劳动力。许多组织仍然缺乏长期维持分布式劳动力的技术和基础设施。
采用云功能为时已晚？
好消息是，保险公司有时间决定采取何种行动。如果他们采取了必要的步骤，他们将能够灵活地扩展技术和人力资源，从而应对未来的破坏。它们还可能在短期内获得竞争优势。
然而，采用临时方式的技术，不是最好的方法。作为KIT Friend，埃森哲技术战略和咨询惯例的高级校长，说那
“我们希望人们不仅仅是混乱和随机地尝试一些内容，但将其视为正确执行内容的机会。无论是敏捷框架还是正确使用数字工具。”
为什么开始基于云的组织分析？
对每个保险公司的云旅程取决于他们现有的技术架构和成熟度。对于那些尚未开始云之旅的人，我们相信一个很好的开始是基于云的组织分析提供了对人类劳动力的有意义的见解。为什么？
人员或组织分析可以回答围绕人力资源规划和优化、多样性和包容性举措、生产力、参与度和满意度的关键问题。妮可knott.提供了三个问题的示例，可以用人分析回答：
- 我目前的劳动力的百分比是在未来五到10年中会过时的工作中的哪个百分比？
- 我的公司如何确定哪些业务是最好的技能组?
- 我的劳动力如何向新产品和收入来源枢转？
基于云的分析也可以帮助您识别和响应人们的个人关注和日常斗争。工人可能有他们需要的IT工具，并从事他们的工作，但重要的是要考虑他们生活中的其他事情，影响他们的能力，影响他们的能力。
例如，许多人对他们的孩子重返校园感到不安。他们应该把孩子留在家里还是寄出去进入教室？如果他们去上学，他们会安全吗？他们也关注是否或者当他们自己将被要求返回办公室以及是否可以解决措施，以尽量减少病毒的传播。如果组织选择重新组织劳动力，他们可能会失去工作。
在云中使用人员分析，您可以使您的人员优先，迅速收集这些类型的见解，以便您可以恰当地响应 - 甚至可以构建追踪整个员工旅程的“员工基因组”。我们认为，现代人力资源领导者会提升员工，确保他们“过得更好”。请看我们刚刚发布的报告学习我们对现代人力资源思维模式的看法我们推荐的五种甜蜜现货实践。
具有成本效益和低风险的入口点
除了帮助您回答有关业务，基于云的重要问题组织分析是测试云计算能力价值的一种低成本、低风险的方法。与客户交互或新产品提供的变化不同，它们是在后台工作的。您可以对它们进行调整，不断进行迭代和增量更改，直到获得所需的见解。
与所有云功能一样，基于云的分析是可扩展的。您可以从一个小型飞行员项目开始，然后在证明该值时迅速扩展。而且您不需要关注技术债务或维护自己的技术基础设施的持续成本，以支持您的努力。
在云中，您的数据和分析可以从北美或全球各地的任何地方轻松访问。与在托管托管的人相比，它们还具有更好的保护E.MISE设施。基于云的解决方案更安全，它们能够更好的业务连续性，灾难恢复和数据归档。
如果你读了最近CBI Insights的文章，保险公司面临着危机。现在，创新不再是可选的，而且你感到担心你的组织已经留下了太晚了，不要。还有时间选择正确的路径。拥抱云策略和明智地了解您的技术基础设施可以随身携带速度来与您一起成长。
如果你想谈谈你的组织如何利用基于云的优势组织分析，请随意伸手。
